Das seit März 2016 zur msg-Gruppe gehörende SAP-Beratungshaus treorbis GmbH aus Hamburg firmiert zum 1. September 2016 um in msg treorbis GmbH. msg treorbis bietet weltweit SAP-Beratung für mittelständische Unternehmen sowie Services im HCM-Umfeld und eine eigene SAP-zertifizierte Lösung im Bereich der SAP-Variantenkonfiguration an. In den mehr als 16 Jahren seines Bestehens hat sich das Unternehmen zu einem der führenden SAP-Dienstleistungsunternehmen in Deutschland entwickelt. Im Zuge der Mitgliedschaft in der msg-Gruppe und mit Blick auf den weiteren Wachstumskurs hat sich das Unternehmen nun entschieden, künftig als msg treorbis im Markt präsent zu sein.

Das Beratungs- und IT-Lösungshaus innovas, ein Unternehmen der msg-Gruppe, hat eine moderne komponentenbasierte Komplettlösung für Kompositversicherungen entwickelt. Diese ist seit Kurzem unter dem Namen msg.P&C Factory bei der Gothaer Allgemeine Versicherung AG im Einsatz und bildet dort die Grundlage unter anderem für das neue Produkt Gothaer GewerbeProtect. Gewerbekunden der Gothaer erhalten damit einen maßgeschneiderten Versicherungsschutz mit hoher Flexibilität.

msg.P&C Factory – eine moderne Bestandsführung für Kompositversicherungen

msg.P&C Factory ist eine Versicherungslösung für Produktgestaltung, Underwriting, Bestandsführung und Schadenabwicklung. Versicherer können damit alle Versicherungsprodukte und -policen über ihren gesamten Lebenszyklus managen. Die moderne Bestandsführung für Kompositversicherungen folgt einem produktzentrierten Ansatz. In dem Produktmanagementsystem werden alle relevanten Produktmerkmale, Bedingungen und die Prüfung von Plausibilitäten verwaltet und an Bestand, Schaden und die Vertriebsanwendungen übergeben. Produktrelevante Daten werden über die gesamte Anwendungslandschaft hinweg nur ein einziges Mal gespeichert. Die Zeiten für die Produktentwicklung werden durch die neue msg-Lösung deutlich reduziert, sodass Versicherer viel schneller auf Marktanforderungen reagieren können. Das neue System ermöglicht Versicherern somit den schnellen Launch von innovativen Versicherungsprodukten und bietet ausgezeichnete Anbindungsmöglichkeiten an verschiedene Vertriebskanäle.

msg hat zum Juli 2017 in einem Partnerverbund einen Rahmenvertrag mit dem Schwerpunkt Organisations- und Prozessberatung mit dem Beschaffungsamt des BMI (BeschA) geschlossen. Die Beratungsleistungen aus diesem Rahmenvertrag können von abrufberechtigten Behörden über das Drei-Partner-Modell abgerufen werden.

In welchen Branchen sich der Einkauf in puncto Digitalisierung aktuell als Pionier oder als Schlusslicht im Unternehmen behauptet, zeigt die neue Studie „Vom Post-it zu Predictive: Digitalisierung in Einkauf und Supply Chain Management“ der msg industry advisors ag, ein Unternehmen der msg-Gruppe. In Kooperation mit dem Stiftungslehrstuhl Procurement der Universität Mannheim untersuchte das Beratungsunternehmen, wie sich Einkaufsorganisationen in Deutschland, Österreich und der Schweiz in fünf zentralen Handlungsfeldern der Digitalisierung positionieren. Neben der Wettbewerbsstrategie, der Digital Readiness und dem Einsatz von Predictive Analytics überprüfte die Studie den aktuellen Status Quo von Kollaborationsmaßnahmen und Potenzialermittlung im Einkauf.

Licht und Schatten: Strategie, Digital Readiness und neue Tools

Vor allem Einkaufsentscheider in Fertigungsunternehmen aus der DACH-Region mit mehr als 250 Mitarbeitern erlaubten in diesen Feldern einen Einblick in ihren Entwicklungsstand und ihre Strategien. Über mehrere Branchen wie Maschinenbau, Chemie & Pharma sowie Fast Moving Consumer Goods (FMCG) hinweg veranschaulichen die Studienergebnisse somit, an welchen Ansatzpunkten Handlungsbedarf besteht:

• Unternehmen mit klarer Wettbewerbsstrategie scheinen besser auf die Digitalisierung vorbereitet. Sie weisen einen höheren Grad der Digital Readiness auf und organisieren ihren Einkauf eher proaktiv. Gleichzeitig gibt fast ein Viertel der Befragten an, dass ihr Unternehmen gar keine klare Wettbewerbsstrategie verfolgt.
• Vor allem in deutschen Industrieunternehmen zeigt sich eine deutliche Kluft zwischen Einkaufsabteilungen, die bereits Digitalisierung „leben“ – und solchen, die in dieser Hinsicht noch Aufholbedarf haben: Zwar treffen schon 53% der befragten Führungskräfte strategische Entscheidungen auf Basis einer eingehenden Datenanalyse. Zugleich können aber nur 18% bestätigen, dass in ihrem Unternehmen alle Einkaufsprozesse durch operative Produktionsdaten gestützt werden.
• Eignen sich Predictive Analytics Tools, um die schwierigsten Aufgaben im operativen und strategischen Einkauf zu lösen? Die Studienergebnisse zeigen, dass deren Implementierung in vielen Unternehmen stockt: 29% sind unschlüssig, ob sie überhaupt in entsprechende Tools investieren sollen.

„Viele Einkaufsorganisationen sind mit einem klassischen Digitalisierungs-Dilemma konfrontiert: Die Entscheider und die Teams wollen die Digitalisierung vorantreiben, verfügen jedoch noch nicht über die dazu notwendigen Technologien“, erläutert Stephan Willigens, Bereichsleiter bei der msg industry advisors ag. „Zudem fehlen vielerorts eindeutige Vorgaben der Geschäftsführung zur Digitalisierungsstrategie. In diesem Fall sollte man die aber nicht abwarten, sondern selbstständig taktische Rahmenbedingungen und mittelfristige Ziele für den Einkauf definieren.“

Zögern bei Zukunftstechnologien

Dass die befragten Unternehmen die Herausforderungen des digitalen Zeitalters noch nicht ausreichend angenommen haben, zeigt sich auch im Umgang mit datengetriebenen Geschäftsmodellen: So würden zum Beispiel nur 12% der Einkaufsentscheider interne Einkaufsdaten in anonymisierter Form zur Verfügung stellen, um im Gegenzug Marktprognosen zu erhalten – zwei Drittel (66%) haben zu dieser Option noch gar keine Meinung.

„Eine ‚Einigelungsstrategie‘ bei der Digitalisierung ist für keinen Unternehmensbereich hilfreich. Aber gerade der Einkauf ist auf einen schnellen, möglichst fehlerfreien Informationsaustausch mit Geschäftsbereichen, Lieferanten und Partnern angewiesen. Vor allem in stark kompetitiven Märkten lautet die entscheidende Frage daher nicht, ob man Daten offener austauscht – sondern welche dieser Daten erfolgsentscheidend sind“, sagt Stephan Willigens.